- 广联达愿用科学技术让每个工程项目更加好、快、省
- 【建设行业.报道】12月7日,记载中国建设工程造价管理辉煌成就的中价协第六届理事会第四次会议暨造价工程师执业资格制度建立20周年活动在北京隆重举行,汇聚了来自住建部及中国建设工程造价管理协会等政府主管单位领导、行业代表、专家学者等300余位行业精英。广联达科技股份有限公司董事长、中关村智慧建筑产业绿色发展联盟理事长、中国软件协会常务理事、天津工业... [查看全文]
- 发布时间:2017-01-01 00:51:41
- 平乡县世纪花园二期工程项目12#住宅楼工程监理
- 中标公示详细情况 工程编码 130532160014-002 所属地区 平乡县 工程名称 平乡县世纪花园二期工程项目12#住宅楼工程监理 建设单位 张家口岁晗金德房地产开发有限公司 招标方式 公开招标 招标性质 监理招标 计划开工日期 2016-08-01 计划竣工日期 2018-02-22 资金来源 自筹资金 建筑总面积 20651.6 平方米 代理单位 河北恒基建设招标有限公司 第1中标候选人 河北方舟工程项目管理有限公司... [查看全文]
- 发布时间:2016-12-10 20:38:22
- 广联达“协筑”演绎工程项目跨方协作新形态
- 【摘要】近日,由广联达科技股份有限公司研发的一款名为“协筑”的云平台产品应运而生,其通过即时共享海量数据、任务流程的管理、以及BIM模型在线可视化交流与协作等功能,为工程项目跨组织、跨专业、跨地域多方协作提供了一站式的解决方案,提高了业主、设计方、施工方等项目各参与方之间的沟通与协作的效率,并让“互联网+建筑”真正成为了现实。... [查看全文]
- 发布时间:2016-11-03 08:57:30
- 工程项目如何实现采购效益最大化?
- 【建设行业.报道】对建筑行业而言,工程项目是企业盈利的重要部分,项目的成败决定着企业的营收和形象,据了解,不少企业由于不懂得如何对工程进行有效的管理和控制,导致在实施过程中被动地应付各种事件,造成工程拖期、资金超过预算等问题频频发生,给企业带来不良影响。... [查看全文]
- 发布时间:2016-10-11 16:56:30
- FIDIC合同条款——助力中国工程企业“走出去”的“葵花宝典”
- 【建设行业 报道】近些年来,中国企业在国际工程市场的范围和份额不断扩展,工程项目的结构比例也发生了很大的变化,从最初的住房、路桥等土建工程项目到电站、水利、石油、化工、通信等基础设施和工业生产领域的工程建设项目,承包形式也从主要做土建施工逐步发展到勘察设计、EPC到BOT、PPP等模式,我国国际工程企业所承接的海外项目数量和项目类型越来越多,这对... [查看全文]
- 发布时间:2016-03-29 16:26:41
- 浅谈推行工程项目精细化管理的有效途径和作用
- 【建设行业 报道】 随着国内建筑市场越来越激烈的竞争,工程项目的盈利难度越来越大。中国中铁股份有限公司推行工程项目精细化管理工作,就是提高项目管理水平和盈利能力的一种有效途径,也是企业在深化改革与管理过程中所面临的一个重点课题。如何推行工程项目精细化管理工作,公司近几年已经进行了许多大胆创新与尝试,研究和总结推行工程项目精细化管理工作的... [查看全文]
- 发布时间:2015-11-05 16:02:48
- 解放思想 奋发有为 为企业精细化管理贡献力量
- 【建设行业 报道】 根据学习《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)的通知》,全面推行工程项目精细化管理,是股份公司和公司党委结合企业新一轮改革所作出的一项重大决策,对于中国中铁当前和今后的发展都具有重大的战略意义和现实意义。 通过学习我深深的认识到此次活动的重要意义,精细化管理必须要切实统一思想、提高认识。全面推行法人管项目、... [查看全文]
- 发布时间:2015-11-05 15:58:01
- 工程项目精细化管理之盾构管理精细化
- 【建设行业 报道】 精细化管理的思路,就是通过梳理企业内部管理的流程,多方位推动企业管理走向规范化、科学化、精细化;探求尽快建立符合市场经济运作规律的现代企业规范化管理体系,实现由经验型、粗放型管理向规范化、精细化管理的战略转型。 2014年7月11日,股份公司以视频会议方式隆重召开全面推行工程项目精细化管理动员大会,以股份公司全面深化企业改革16项... [查看全文]
- 发布时间:2015-11-05 15:57:10
- 项目精细化管理办法学习体会
- 【建设行业 报道】 在当前残酷的市场竞争形势下,企业投入大量人员、机械设备乃至垫付大量资金,项目最后往往只能赚取一点点的利润,项目前台的粗放式管理成了造成企业经济效益低下的管理瓶颈。打破这一瓶颈,就需要在观念上的进一步创新,管理体制机制上的进一步改革,管理上的进一步提升,而推行工程项目精细化管理成了提高企业盈利能力和提升管理水平的重要途... [查看全文]
- 发布时间:2015-11-05 11:29:12
- 贯彻落实项目精细化,任重而道远
- 【建设行业 报道】 实施工程项目精细化管理,是以提高项目效率与效益为主要目的,采取精准、细化、快捷、完整且适合于项目自身的管理模式,同时实现管理层宏观管控项目进程与细化项目实施细节。以保证项目实施的安全、质量、进度为前提,以提高管理作用与效率作为项目管理的基本目标,以量化数据作为项目实施情况的考察评估依据,对项目协调、成本管理、施工管理... [查看全文]
- 发布时间:2015-11-05 11:17:04
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